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近日，以陜建機并購重組轉型升級新模式為樣本，由閩江學院和陜煤集團思創高管院牽頭撰寫的《制造-租賃-再制造：陜建機并購重組轉型升級新模式》案例，被享譽全球的中國管理案例共享中心(CMCC)案例庫收錄，作為商科教學案例應用于全國高校MBA、以及中高層管理者及其他工商管理類培訓教學課程進行共享。

案例介紹了陜建機股份公司黨委書記、董事長楊宏軍帶領新一屆領導班子成員，面對行業下行周期，加速混合所有制企業改革，合縱連橫、去雜歸核，先后并購了優質的民營企業上海龐源機械租賃有限公司和自貢天成工程機械有限公司，創新打通了“制造+租賃服務+再制造”上下游協同發展模式，一躍成為了A股市場稀缺的工程機械租賃龍頭企業，企業盈利和抗風險能力顯著增強。近年來，企業定力深耕，做精做優制造業務、做大做強租賃服務業務、培育再智造業務，各項生產經營指標逆勢企穩，品牌認可度和市場占有率不斷提升。公司股票先后入選上證380指數和富士羅素股票指數，“龐源”品牌榮獲中國馳名商標，位居“全球工程機械租賃百強榜”第18位，塔機總噸米數連續8年穩居全球第一的優異成績。

此次入選CMCC案例庫，預示陜建機股份并購重組、轉型升級取得的成功經驗得到權威機構的高度肯定，充分印證了陜建機股份“制造+租賃服務+再制造”創新模式在商業實戰領域的實踐意義和學術研究價值。案例入庫后，將在全國309所MBA培養院校應用于戰略管理、電子商務等相關課程的教學與研究，在拓展高校師生思維、促進復合型人才培養等方面發揮積極的效用。

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