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(資料圖)

6月13日上午，海倫哲集團ERP項目啟動大會成功召開，公司副董事長兼總經(jīng)理尹亞平、財務總監(jiān)兼項目經(jīng)理谷峰、上海格拉曼公司總經(jīng)理楊維利、各業(yè)務部門主要領(lǐng)導、江蘇才子網(wǎng)絡(luò)董事長李承志及雙方項目組成員，現(xiàn)場及網(wǎng)絡(luò)會議共70余人參加了此次大會。集團ERP項目是公司從經(jīng)營管理戰(zhàn)略的高度出發(fā)，積極推進集團公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建統(tǒng)一的集團ERP信息化系統(tǒng)應用平臺、夯實數(shù)字化基礎(chǔ)、加強成本控制、提高內(nèi)部協(xié)作效率、快速響應市場、支撐公司戰(zhàn)略落地和業(yè)務發(fā)展。本次通過實施用友U9Cloud，將全面實現(xiàn)以下目標：1.信息管理統(tǒng)一化：全面整合，打造企業(yè)數(shù)字化平臺，搭建統(tǒng)一的、高度集成的信息化應用平臺，建立統(tǒng)一的業(yè)務流程，整合業(yè)務數(shù)據(jù)，提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2.數(shù)據(jù)應用標準化：加強數(shù)據(jù)治理，實現(xiàn)集團化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率。3.業(yè)務流程規(guī)范化：加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、財務等全集團價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產(chǎn)品成本，精細成本核算。4.財務業(yè)務一體化：打通跨核算組織的財務和業(yè)務的信息通道，業(yè)務信息及時反映到財務上，實現(xiàn)單車成本、集團財務合并的管理要求。在此次項目啟動會上，雙方項目組領(lǐng)導表示將加強緊密協(xié)作保證項目的按期推進,雙方也堅信集團ERP項目實施必將取得圓滿成功。

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