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職工安全文化建設是路橋企業文化建設中的重要組成部分，是公路施工安全生產管理在一線職工的工作中逐步形成的思想態度、工作能力以及行為方式，凝聚著路橋職工的智慧和力量。公司工會應當協助公司把職工安全文化建設抓起來，找到施工安全生產的切入點，制定公司及所屬項目安全文化建設的實施方案。下面著重從以下幾方面來思考。

加大安全生產宣傳力度 引導職工樹立正確的安全觀

工會要正確引導職工，讓大家明白解決好安全文化建設依靠誰、為了誰的根本問題，幫助職工樹立安全生產意識和觀念，新形勢下路橋企業的安全文化不斷推進，“以人為本、關愛生命、尊重生命”也成為廣大職工最重要的思想共識。工會要利用工作群、宣傳單、宣傳冊、宣傳展板、海報、LED電子屏及新媒體微信公眾平臺等宣傳途徑，在職工中廣泛宣傳“安全第一”“安全無小事”“安全是天大的事”，實現基層職工從“要我安全”變成“我要安全”的思想轉變。要大力弘揚拼搏、奉獻、進取精神，選樹宣傳在安全管理、安全生產等崗位上的先進模范人物，影響和帶動職工干事創業，增強職工的凝聚力。

強化教育培訓 增強職工的風險意識和責任意識

工程建設項目是直接施工生產單位，每名職工的意識狀態、安全風險和安全責任貫穿于項目建設的全過程。工會應當通過黨的理論宣講站、安全大講堂、職工座談會等方式，與安全生產“三級教育”“三類人員”和特種工持證上崗學習培訓相結合，加強職工安全生產教育培訓，教育引導職工認知和防范風險。編制企業安全文化手冊，規范員工行為，召開班前會議，重申安全規程，要對工作性質、工作環境進行全面準確把握，掌握好工作自身規律和風險識別能力，要以案例分析加強責任意識和防護意識，采取多式多樣的培訓、參觀、“勞動競賽”、“師帶徒”等形式，把廣大職工專業技能的提升和操作能手的培養作為一個長期的工作來做。工會深入一線調研，召開座談會，與職工面對面交流，進行心理疏導與治療，使職工風險憂患意識和安全責任意識得到進一步增強。

狠抓制度宣貫 確保安全制度和安全規程落地落實

安全生產管理制度體系和各項安全操作規程是企業管理的重要保證，也是企業安全文化建設的重要方面，必須遵章辦事，按規范操作。工會應從制度層面抓起，充分發揮工會小組的組織作用，重點做好安全生產、勞動保護等相關制度的宣貫，讓職工深刻認識到安全管理制度和安全生產規程中各種規范和的內容內涵，抓住安全管理制度建設和貫徹執行，抓好生產作業周邊環境和個體防護等方面的巡查監督。要開展自查自糾和監督檢查，不斷增強作業人員的安全意識，全面掌握制度的執行情況，使公司的安全管理制度體系和安全操作規程有效落地落實。

豐富活動載體 提升職工技能操作水平和應急救援能力

結合公司及項目實際情況，工會應當協助開展“安全生產月”活動、“安康杯”勞動競賽、“安全知識競賽”、“安全演講”、“技能比武”、“應急演練”等活動，組織參觀VR安全質量綜合體驗中心等活動，邀請相關專業的專家、有經驗的老職工或技術能手進行講解和“手把手”指導，突出重點、突出實作、有針對性地引導廣大職工立足崗位進行自我提升。通過互學互助、以學促干的方式，在“教室”里講解規章、剖析案例，在“現場”實際操作、汲取經驗，努力提高職工安全技能水平，提高職工對各種事故隱患、事故苗頭的應急處置和救援能力，不斷培養企業安全文化骨干。

工會推動職工安全文化建設，必須從企業自身實際出發，要與企業經營戰略相結合，與企業制度管理相結合，與思想工作和精神文明建設相結合，通過生產經營活動，職工隊伍建設來促進企業安全文化建設。工會應有組織保證和物質保證，提供足夠的資源，建立一個公正的評價和獎罰體系，既要抓規劃，也要抓執行，全員參與、全員承諾，支持職工安全文化建設的推動和實施。

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