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入股線下商超，“奪食”優質零售業公司

互聯網巨頭布局大快消零售

6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。

2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，在此之前還參股聯華超市;2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作;再到此次蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯網巨頭都在布局大快消零售。

一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場景互聯方面有較大優勢，拿下家樂福中國，能夠促進其全場景、全品類發展，彌補其在快消領域場景的短板。而從行業來看，騰訊、阿里、蘇寧領銜大快消三國殺，也將使得國內快消領域乃至整個零售市場，迎來新一輪的賽跑和洗牌。

在電子商務研究中心主任曹磊看來，蘇寧48億元收購家樂福中國，彰顯了其對于發展大快消品類的決心和野心。蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在中國市場完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力、豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。

今年上半年，蘇寧快消集團加速發展，一方面在海內外建立優質供應鏈，推行產地直采滿足消費者的“生鮮自由”;一方面塑造更貼近用戶的購物場景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團等全場景布局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長133%。其中，大快消訂單量同比增長245%，成為品類中的一大贏家。

曹磊表示，本次交易完成后，蘇寧易購將進一步完善在線上線下零售業態的全場景、全品類布局。蘇寧在鎖定國內優質大型綜合超市資源的同時，通過其“智慧零售”全方位賦能被收購標的，進而實現推動大快消品類的跨越式發展。

除蘇寧易購外，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索。

曹磊認為，隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發展階段。以一二線城市為主的部分地區居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網易考拉、網易嚴選等都開啟了線下體驗店。

因此，對于一個“新消費時代”的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。曹磊認為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業創新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場已經發生了翻天覆地的變化。無論是“新零售”“智慧零售”還是“新消費”;無論是線上線下融合，還是對傳統的改造，不管哪種模式，都不能脫離零售業的本質。

子燁

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