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4月8日下午，集團召開2022年一季度工作總結分析會議，回顧總結2022年1—3月份的各項工作，查找存在的問題與不足，號召動員全體員工奮力沖刺第二季度，力求創(chuàng)造良好經濟效益，實現創(chuàng)新突破。

會議公布了2022年1-3月份各單位招待費用、用車費用及通訊費用、差旅費支出情況；公布了2022年1-3月份各單位營業(yè)收入、經營結余等情況。

集團副總經理李永杰公布了2022年1-3月份銷售相關數據。集團總工程師楊穎韜總結了2022年1-3月份各生產單位技術創(chuàng)新、產品優(yōu)化、工藝革新等情況，同時分析了各類產品參與市場競爭的優(yōu)劣勢，并對下一步的產品創(chuàng)新優(yōu)化提出建議和要求。集團副總經理李光華公布了2022年1-3月份物資采購情況及重點物資采購價格的變化情況。

集團副總經理汪新軍圍繞防疫工作、安全文明生產及現場管理大檢查、員工勞動紀律進行強調，要求各單位務必高度重視防疫工作、安全生產、現場管理，持續(xù)加強勞動紀律、員工日常行為規(guī)范的監(jiān)督檢查。同時，對本年度員工工資調整情況進行解釋說明。

集團總經理劉長城在會上講話，分析了當前的市場形勢、銷售狀況，概括總結了第一季度的創(chuàng)新工作，同時指出企業(yè)管理中存在的具體問題，圍繞下一步的工作提出三點要求：一是各級領導干部必須敢于突破自己，思想更開放，采取有力有效措施，適應當前的形勢和社會的發(fā)展；二是領導干部及全體員工必須樹立市場意識、強化市場意識，一切從市場出發(fā)，圍繞市場作文章；三是領導干部及全體員工必須強化安全、質量、成本意識，必須樹立“安全第一、安全至上”的理念，必須樹立“質量是企業(yè)的生命”的意識，必須樹立“成本關乎競爭成敗”的認識，始終堅持在穩(wěn)定、提升產品品質的前提基礎上降成本、降能耗，不斷提升產品的市場競爭能力。同時，在企業(yè)管理中消除本位主義、官僚作風，降低溝通成本，暢通溝通渠道，密切協調配合，提升工作效率。

汪新軍

關鍵詞： 副總經理 現場管理 工作總結