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為持續推進監督、管理、服務工作，為集團生產、經營提供良好保障，后勤服務系統召開會議，強調抓安全、抓防疫、突出服務職能和工作細節。

一是提高經營績效。認真分析第一季度的經營數據，找準差距與不足，積極拓展渠道，創造收入，增加效益。

二是嚴防死守抓防疫。充分認識當前疫情形勢的嚴峻性、復雜性，用積極的心態對待疫情帶來的影響，高度關注各類疫情信息，嚴格把關，管控重點區域和重點環節，對外出返回人員的行動軌跡進行精準科學研判，按照相關要求管理到位。

三是加強勞動紀律。對上下班時間、手機管理、日常行為管理嚴加要求，在集團內部作出表率。

四是持續搞好文明衛生。按照“守土有責，守土盡責”的要求，將各自管理范圍內的文明衛生、作業環境進行全方位清掃、整治，并持久保持。

五是堅守安全底線。后勤服務系統涉及的安全因素多、范圍廣、控制難，務必時刻關注安全、重視安全、嚴格監督，守住底線、不觸紅線，為各項工作的順利進行夯實根基。

六是開展崗位交流。在酒店與職工餐廳之間開展崗位交流，達到促進工作的目的，在總結經驗的基礎上予以推廣，增強工作積極性、主動性。

七是強化屬地管理責任。按照屬地管理的責任劃分，加強租賃戶的管理，特別是有效管理消防及用電安全，清除安全隱患，防止任何不安全事故發生。

八是深化“服務”內涵。緊緊圍繞“怎么服務、如何服務、如何提供更好服務、如何完善服務內容”進行工作細化，為生產、經營工作提供高質量、高效率的后勤服務。九是持續加強監督管理。在提供良好服務的同時，強化監督管理責任，突出“安全、環保、文明、綠化、宣傳”等管理職能。

十是密切協作同心協力。在疫情形勢嚴峻、安全形勢復雜的情況下，后勤服務系統各單位務必緊密配合、密切協作、團結互助，高效完成各級領導交付的各項任務。

2022年第一季度已經過去，面對第二季度的工作，要緊跟集團發展步伐，扎實推進各項工作，更好維護安全、穩定發展大局。汪新軍

關鍵詞： 密切協作 服務職能 第一季度