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近日，沃爾沃建筑設(shè)備亞洲區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人向濤接受《國際金融報》記者采訪，就沃爾沃建筑設(shè)備數(shù)字化和綠色、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之下的人才隊伍建設(shè)及行業(yè)人才培養(yǎng)等議題進(jìn)行了分享。

沃爾沃建筑設(shè)備亞洲區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人向濤女士

以下是采訪文章內(nèi)容：

挖掘機、輪式裝載機、鉸接式卡車……在大多數(shù)人眼中，工程機械行業(yè)是“硬核”工作領(lǐng)域，也是男性員工的“天下”。

但隨著“后疫情時代”的到來以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，工程機械行業(yè)已不再是人們想象中的樣子，對人才的需求也發(fā)生了巨大改變。

沃爾沃建筑設(shè)備是全球領(lǐng)先的建筑設(shè)備制造商與整體解決方案供應(yīng)商，主要生產(chǎn)不同型號的挖掘機、輪式裝載機、鉸接式卡車等產(chǎn)品，產(chǎn)品廣泛適用于市政建設(shè)、能源開采、林業(yè)開發(fā)以及環(huán)境保護(hù)工程等領(lǐng)域。

01

提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力

全球正逐步進(jìn)入后疫情時代下的“新常態(tài)”，如何取得長效增長成為企業(yè)發(fā)展的主要著力點。

向濤表示，疫情迫使企業(yè)重新審視全球供應(yīng)鏈的靈活性和敏捷性。在制造業(yè)，開發(fā)一個新供應(yīng)商的時間和費用成本很高，因此供應(yīng)鏈的本地化和全球化會出現(xiàn)“齊頭并進(jìn)”的情況，一方面全球合作有助于產(chǎn)業(yè)鏈的修復(fù)和經(jīng)濟的復(fù)蘇，另一方面中國的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在疫情大考中表現(xiàn)出了較強的韌性，不少跨國企業(yè)選擇加大在中國市場的投資，為中國“雙循環(huán)”新發(fā)展格局添磚加瓦。

“新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，沃爾沃建筑設(shè)備的采購部門面臨著較大的工作壓力。但是通過與國內(nèi)外供應(yīng)商積極協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保了沃爾沃建筑設(shè)備的在華生產(chǎn)能力不受影響。”向濤透露。

除此之外，疫情讓更多企業(yè)意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性。向濤表示，在工程機械行業(yè)，數(shù)字化技術(shù)可以發(fā)揮降本增效的巨大作用。客戶需要更高效的設(shè)備管理、更低的油耗和更長的運行時間，而沃爾沃建筑設(shè)備通過數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)初步實現(xiàn)了部分目標(biāo)，公司將會進(jìn)一步努力探索相關(guān)的解決方案，提升數(shù)字化解決方案的整體能力。

向濤強調(diào)：“在制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，離不開的就是學(xué)習(xí)能力強、對變革持開放態(tài)度的人才。同時，還應(yīng)擁有持續(xù)改進(jìn)、解決問題的能力。”

目前，沃爾沃建筑設(shè)備在中國擁有約700名高素質(zhì)員工，沃爾沃建筑設(shè)備及其經(jīng)銷商在中國各個省市自治區(qū)共擁有2000余名銷售及服務(wù)人員，為中國客戶提供創(chuàng)新、可靠、高質(zhì)量的產(chǎn)品和貫穿整個產(chǎn)品生命周期的最優(yōu)化服務(wù)體驗。

崗位分工方面，沃爾沃建筑設(shè)備在華各崗位的人員比重大致如下——后臺部門：采購：銷售：研發(fā)：生產(chǎn) = 1：2：4：4：8

“中國是全球最大的工程機械市場。作為一家具有180余年深厚積淀的工程機械制造企業(yè)，沃爾沃建筑設(shè)備的在華員工隊伍多年來以一線生產(chǎn)工人占大多數(shù)。近年來，隨著中國工程機械行業(yè)向綠色、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力提出了新要求。公司持續(xù)加大對研發(fā)人員的招聘和支持力度，從‘人’字著手加快創(chuàng)新步伐。”向濤說。

02

培養(yǎng)“一專多能”人才

隨著國家對外商投資范圍的逐步擴大以及營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，越來越多的跨國企業(yè)正在加大對中國市場的投資力度，深化在中國的業(yè)務(wù)布局。

“在這樣的背景下，跨國企業(yè)對中國市場的深刻理解和洞察就顯得愈發(fā)關(guān)鍵，而這離不開一批深諳中國市場特點、兼具國際視野的本土高素質(zhì)人才的引領(lǐng)和支持。”向濤表示，公司會定期進(jìn)行內(nèi)部人才盤點，并為員工提供度身定制的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。通過鼓勵員工在不同業(yè)務(wù)部門間輪崗，沃爾沃建筑設(shè)備得以讓一大批員工充分釋放潛能，助推人才向“一專多能”方向轉(zhuǎn)變。

據(jù)向濤介紹，在企業(yè)內(nèi)部，公司采取了一系列舉措支持員工的職業(yè)與個人發(fā)展。比如，沃爾沃集團(tuán)在2014年成立了沃爾沃集團(tuán)大學(xué)。每一年，沃爾沃集團(tuán)都會為世界各地的員工提供總計約50萬天的培訓(xùn)，包括品牌文化、新媒體營銷、電動化解決方案和營銷案例分享等豐富內(nèi)容。

在大多數(shù)人眼中，工程機械行業(yè)是男性員工的“天下”。但是在沃爾沃建筑設(shè)備，女性員工的占比并不低。

向濤表示，作為一家起源于瑞典的企業(yè)，公司秉承了北歐地區(qū)男女平等的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終將“人”作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，致力于打造包容性職場，為女性提供平等的工作機會。辦公室、車間、工地，無論何種工作場景；采購、研發(fā)、銷售，無論何種工作崗位，女性員工的身影無處不在。截止2018年，女性已占沃爾沃集團(tuán)全體員工總數(shù)的18.8%，女性管理者的比例更是高達(dá)19.3%。此外，公司也為女性員工提供了大量致力于提升女性職場競爭力的項目，為女性提供領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的培訓(xùn)和職位，幫助女性員工發(fā)掘自身潛力，實現(xiàn)自我價值。

03

今年招聘不減反增

向濤發(fā)現(xiàn)，新冠肺炎疫情發(fā)生后，很多求職者更傾向于選擇企業(yè)文化優(yōu)良、職業(yè)發(fā)展路徑穩(wěn)定、清晰的工作平臺。為此，公司在招聘工作中著力強調(diào)自身的價值觀——成就客戶、信任、熱情、變革、行動力。

作為一個資深HR，向濤認(rèn)為，企業(yè)最看重求職者的三個方面：首先要技能扎實，踏實肯干；其次要具備良好的團(tuán)隊合作精神；另外還要具備出色的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。

向濤強調(diào)，在招聘過程中，沃爾沃建筑設(shè)備對“海歸”和其他求職者一視同仁，“我們從工作能力、價值觀等多方面對求職者進(jìn)行綜合評估。今年中國高校畢業(yè)生將超過1000萬人。我們建議求職者要將企業(yè)文化、團(tuán)隊氛圍、公司發(fā)展前景、個人發(fā)展前景、工作生活平衡、薪資等因素多維度納入考量，避免因某個條件而魯莽作出決定。”

對于加班文化，向濤認(rèn)為，無論對于企業(yè)人才儲備還是員工未來職業(yè)發(fā)展，所謂的“996工作制”長期來看是不可持續(xù)的。所謂的“996工作制”不僅是對員工身心健康的傷害，更是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ耐钢А?/p>

據(jù)悉，目前，在當(dāng)下國內(nèi)疫情多點散發(fā)的態(tài)勢下，沃爾沃建筑設(shè)備的春招工作依然在有條不紊地推進(jìn)中。

“為了確保能夠持續(xù)加大在華投資和創(chuàng)新投入，我們今年的招聘人數(shù)未有減少，反而較往年呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。目前，我們已經(jīng)有約30類工作崗位開放招聘，涉及采購、供應(yīng)鏈管理、設(shè)計開發(fā)等多個方面。我們將通過線上面試等一系列新型招聘手段，與廣大求職者保持著緊密的交流關(guān)系。”向濤說。

關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)備 工程機械 中國市場