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突破固有思維，拋棄“老大”心理，以全員崗位創新為突破口激發創新創效活力——

國企“巨無霸”為何向小縣城民企“取經”?

今年以來，山鋼集團開展了向民營企業永鋒集團學習的活動，“永鋒”這兩個字以及背后所蘊含的理念、文化和能量，開始在山鋼集團蕩起漣漪，優秀的創新成果猶如雨后春筍般涌現。

2020年營業收入2200億元、鋼產量突破3100萬噸，“2020中國企業500強”第113位、“2020中國制造業企業500強”第43位……總部位于山東濟南、資產規模3736億元的山東鋼鐵集團有限公司(簡稱山鋼集團)，旗下包括山東鋼鐵股份公司、濟鋼集團、萊鋼集團等子公司，是齊魯大地當之無愧的國企“巨無霸”。

在與濟南相隔不遠的山東德州市齊河縣，民營鋼鐵企業永鋒集團2020年營業收入288億元、鋼產量1080萬噸。與山鋼集團相比，不管是體量還是知名度，永鋒集團都“稍遜風騷”。

然而，今年以來，山鋼集團卻開展了向永鋒集團學習的活動。國企“巨無霸”為何要向比自己規模小很多且地處小縣城的民營企業學習?山鋼集團學到了什么?又發生了哪些變化呢?

來自小縣城民企的震撼

山鋼集團淄博張鋼鋼鐵公司(簡稱張鋼鋼鐵)曾是一家連年虧損的“僵尸企業”。當地人曾這樣調侃道：“就算在廠區種莊稼都比生產鋼鐵強。”

2016年7月，山鋼集團剝離公司非鋼業務，引進永鋒集團作為戰略合作伙伴。和以往合作模式不同的是，兩家“聯姻”企業均持有50%的比例。

5年過去了，企業的名字從“張鋼鋼鐵”變成了“永鋒淄博”，更重要的是，這家曾處在生死邊緣的企業重新煥發了強勁活力：公司的各項經營指標都在穩步提升，曾經的虧損企業變成如今的納稅大戶;在中國鋼鐵工業協會2020年底公布的鋼筋加工成本先進企業名單中，永鋒淄博位列國內鋼鐵行業第二名，是山鋼集團旗下唯一上榜企業;以前自嘲“連和老婆吵架都沒有底氣”的員工，收入提高了“差不多三四倍”……

裝備還是那些裝備、員工還是那些員工，永鋒淄博為什么能?

山鋼集團推出的混改實施方案，無疑是挽救這家企業的關鍵一招，但從更深層次看，永鋒集團以精益運營、革新轉型為特征的管理方法發揮了不可忽視的作用。

“精益運營、革新轉型打破了國企‘鐵飯碗’，以精益運營大項目、職工崗位創新改善為抓手，實現了主要生產經營指標取得新突破。”永鋒淄博公司黨委副書記、副總經理王道池說。

今年2月，山鋼集團公司工會聯同企業人力資源崗位的相關工作人員一行17人，圍繞精益管理、全員崗位創新等課題，赴永鋒集團開展學習考察活動。

廠區內綠樹成蔭，幾乎看不見灰塵、聞不到異味;人均年創新項目3.2項，每月提交公司層面的評審創新項目達1600余項;處處顯“實”的管理理念，“行不行看結果，成不成看績效” 等觀念深入人心……

“通過親眼所見、親身感受，我們被永鋒集團高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部職工積極向上的精神面貌所震撼。可以這樣說，永鋒的精益管理水平和高效精準務實的管理機制，已經超出行業內許多國有企業。”山鋼集團黨委副書記、董事蘇斌說。

就這樣，“永鋒”這兩個字以及背后所蘊含的理念、文化和能量，開始在山鋼集團蕩起漣漪。事實上，成立于2002年的永鋒集團去年的利潤總額已達23億元，噸鋼利潤水平居同類產品前列。

調動全員參與各類創新活動

“取經“歸來后，考察組很快拿出了一份長達近9000字的學習考察報告。報告的第一個小標題即亮出了鮮明態度：“永鋒集團是一個值得學習、值得尊重的企業!”

山鋼集團黨委書記、董事長侯軍，黨委副書記、總經理陶登奎隨即在這份報告上寫下大段體會和要求，“崗位創新”和“產業工人隊伍改革建設改革”是其中的高頻詞。

山鋼集團的內部刊物上也連續出現了三篇《論向永鋒學什么?》的文章，除了詳細介紹永鋒集團全員崗位創新的經驗，還直面自身存在的問題“我們缺少一點說了就真算數、定了就真去干的‘認真勁’，缺少以不懈奮斗去達成目標和‘不破樓蘭終不還’的韌勁”。

“我們形成了一個共識，要拋棄‘國企老大’心理，克服不可學、不能學的偏見，真心尊重職工、全面依靠職工，激活職工群眾中蘊藏著的無窮智慧和力量，讓創新變成人人想為、人人可為之事。”蘇斌說。

為了解決大多數職工對創新心生畏懼，不敢創、不會創等問題，山鋼集團決定從“全員平凡創新”入手，致力于讓全體職工都能找到創新的渠道，讓創意變項目、項目變成果、成果變效益，調動全員參與各類創新活動的熱情。

具體來看，山鋼股份著力打造科技創新、管理創新、全員崗位創新“三位一體”的創新工作體系，全面啟動全員崗位創新工作，設立近1000萬元獎勵基金，用于全員崗位創新獎勵。對于在全員崗位創新中表現優異的職工，除了物質獎勵之外，在各類評先樹優活動中也予以適當傾斜。

山鋼集團日照有限公司則印發了《職工全員崗位創新管理辦法》，重點搭建了“全員崗位創新重點項目孵化、全員自主改善平凡創新、合理化建議征集、青年雙爭”等四大平臺，推動全員崗位創新在一線快速落地生根、開花結果。

將創新觸角伸得更遠

“要突破固有思維，緊緊盯住行業最高水平，明確自身差距，通過與考核掛鉤、與職工素質提升相結合，最終落到增強企業整體實力和經營績效上。”侯軍說，崗位創新人人有責，要抓就一抓到底，必須多措并舉將全員崗位創新的觸角伸得更遠。

今年3月份，山鋼股份萊蕪分公司上線了全員改善管理平臺，職工可以隨時進行“改善提案”的提報，專家可以及時進行評審打分，職工操作方便易上手，專家評審快捷效率高。

記者了解到，當職工遇到難題時，可以在該平臺中充分借鑒其他提案的好思路、好做法，從而達到相互學習、共同改善的目的。此外，該平臺還開發了“揭榜攻關”模塊，探索實施“揭榜掛帥”的工作模式，將企業生產經營中遇到的難題張榜公布，建立健全配套機制，鼓勵職工“揭榜攻關”。

截至目前，山鋼股份萊蕪分公司全員改善一線職工參與率達到100%。職工提報改善提案9.1萬項，人均5.2項;職工實施完成改善提案5.6萬項，人均3.2項。

此外，山東鋼鐵集團日照有限公司層層征集企業內部需要解決且現有技術力量難以解決的難題，并在“精品大講堂”App學習平臺進行公告，將立項的課題根據技術難度，設置不同的獎勵額度。公司內外的技術人員、技能人才可以根據自己的專業技術實力進行“揭榜攻關”，攻關課題達到預期目標后，工會根據相關制度對結題的課題進行表彰、兌現獎勵。

如今，隨著全員崗位創新工作的不斷推進，山鋼集團廣大干部職工的創新熱情充分釋放、創新智慧競相迸發、創新成果紛紛涌現，一個個優秀的創新成果猶如雨后春筍般涌現。

值得一提的是，近日，山東省屬國企2021年三季度財務數據相繼出爐。山東鋼鐵前三季度實現營業總收入2082.36億元，同比增加488.00億元，增幅30.61%。實現凈利潤74.04億元，同比增加37.26億元，增幅101.31%。(記者 田國壘)

關鍵詞： 小縣城民企 震撼 國企巨無霸 創新觸角