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永康國企扎緊“制度籠子”嚴選施工班組

“我們清退了31個國企合作施工班組，精選保留40個。”日前，永康市水投集團負責人告訴記者，這種“得罪人”的工作，眼下通過制度之“劍”得以成功化解。

去年，永康市水投集團下屬水建公司為加快實施省農村飲用水達標提標工程，選擇了71個班組開展合作。對于選什么樣的班組入庫、施工項目如何確定等問題，一度成為社會關注焦點，也成為廉政監管難點。為此，該集團紀委主動靠前監督，針對風險點建章立制，明確考核打分、決策票決等制度，嚴防班子成員違規插手干預工程建設，不斷壓縮權力設租尋租空間。

按照新規，水建公司對照施工班組入庫自查表，首先把與公司職工有親屬關系的5個班組清退出庫。同時，實行署名推薦制度，按照誰推薦誰負責的原則，只有得到3個及以上實名推薦，且考核評分80分以上，才可提交決策小組票決。最終，該公司清退了一批班組，精選了20個綜合班組和20個專業班組。(記者 沈超)

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