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【國企改革三年行動】

“斤斤計較”提升質(zhì)量，“錙銖必較”降低成本，積極拓展國際市場

中色泵業(yè)改革創(chuàng)新中實現(xiàn)逆境突圍

2021年開春，中國有色泵業(yè)(沈陽)有限公司(以下簡稱“中色泵業(yè)”)迎來了“開門紅”，營業(yè)收入同比增長751.08%，新簽訂貨合同金額完成全年任務目標的1/3，改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)成效漸顯。

這個成績來之不易。中色泵業(yè)是中國有色集團下屬中色股份的控股子公司，作為中國首臺(套)隔膜泵制造商，其主打產(chǎn)品隔膜泵具有完全自主知識產(chǎn)權，擁有14項核心技術、180項專利，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達85%，穩(wěn)居國內(nèi)同類產(chǎn)品銷量第一，并銷往世界多個國家。

但近年來，受市場需求持續(xù)低迷的影響，該公司生產(chǎn)增速趨緩，經(jīng)營陷入困境。針對此種情況，該公司不斷從自身找原因，內(nèi)抓精細管理，外抓市場拓展，走出了一條大膽創(chuàng)新、深化改革之路。

內(nèi)抓精細管理

處處“斤斤計較”提升質(zhì)量，機臺操作工吳險有切身體會。

箱體的同軸度精度在隔膜泵運行當中起著至關重要的作用。在加箱體過程中，吳險發(fā)現(xiàn)箱體導板加工之后，同軸度精度會差0.5mm左右。他咨詢之后知道以現(xiàn)有的加工方法，支撐盤里面的銅套每次使用磨損較大，導板的同軸度就會越用越差。

“后來我跟班長研究后，提出干一個導板換一個支撐套，用換套不換盤的方法，將導板同軸度提升至0.1mm左右。”吳險說，雖然成本有所提升，但只有嚴控質(zhì)量，客戶才會滿意，有客戶的認可才會有市場。

據(jù)了解，該公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量倒追制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，逐一排查各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“不接受不良、不制造不良、不傳遞不良”的質(zhì)量監(jiān)管目標，公司產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，顧客滿意率持續(xù)提高。

“錙銖必較”降成本

如何有效降低成本，熱處理工趙健也能說出不少高招，那就是“錙銖必較”。

比如，裝爐出爐過程中會提前備好下一爐的生產(chǎn)工件，爭取做到用電的無縫銜接，避免用電浪費;對于一些回火工件，會選擇最適合的爐子，一些適合回火的爐溫會加以利用，從而減少再加熱的浪費。

據(jù)了解，該公司摸索總結出“全流程、大計劃”等符合企業(yè)實際的做法，從可能影響產(chǎn)品按期交貨的源頭部門到產(chǎn)品出廠物流等各個環(huán)節(jié)入手，做到“暴露問題、解決問題、總結問題”，有效提升了工作效率，實現(xiàn)了煤漿泵單臺成本大幅下降。

他們還積極與主要供應商建立長期戰(zhàn)略合作關系，通過批量集中招標采購減少招標頻率，科學設定采購周期，全力降低采購成本。

積極拓展國際市場

去年疫情給公司生產(chǎn)及經(jīng)營活動帶來很大影響。經(jīng)營部的吳鐵奎積極利用電話、電子郵件等多種渠道，與用戶保持良好的溝通，了解每家用戶的隔膜泵設備運行情況，掌握其備件的庫存量和使用情況。

“在疫情期間，更要想用戶之所想，急用戶之所急，保證用戶設備的及時到貨，在得到用戶認可的同時，也是在穩(wěn)住我們的市場。”吳鐵奎說。

為了扭轉外部市場環(huán)境的不利影響，該公司還積極進行戰(zhàn)略調(diào)整轉型——從單一設備制造商轉變成高端成套及工程總承包供應商，由傳統(tǒng)的資源性、能源性裝備領域拓展到新興的智能制造及環(huán)保型高端裝備領域。

在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，他們開始積極拓展國際市場，對標國際一流泵業(yè)公司的管理和市場競爭能力，充分發(fā)揮自身在長距離管道輸送上的技術優(yōu)勢，以隔膜泵為龍頭帶動泵管閥的設計和施工一體化。

多舉措提升發(fā)展活力和動力

技術創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力。該公司突破了隔膜泵在高腐蝕、強磨礪、高溫條件下連續(xù)生產(chǎn)的一系列關鍵性問題，成功研制出質(zhì)量優(yōu)異的系列產(chǎn)品，填補了國內(nèi)大流量、高壓力、高濃度和高比重固液兩相流體輸送設備的空白，產(chǎn)品技術性能指標和設計制造工藝技術水平均達到了國際先進水平。中色泵業(yè)隔膜泵作為長距離管道輸送的核心設備，創(chuàng)造了長距離管道輸送的“世界第一”。

針對企業(yè)發(fā)展活力和動力不足的問題，該公司把改革的著力點放在落實企業(yè)市場主體地位上。2019年至今，他們采取了深化三項制度改革、修訂完善管理流程等一系列改革舉措，不斷完善法人治理結構，建立靈活高效的體制機制。

公司負責人表示，大力推進“三項制度”改革，使得內(nèi)部組織結構優(yōu)化、職責更加清晰、權責更加明確、工作效率大幅度提升，充分發(fā)揮了員工能進能出、干部能上能下、工資能增能減的作用。“公司實現(xiàn)了輕裝上陣，從制度上激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。”

正是在一項項改革創(chuàng)新中，該公司突圍之路越走越寬廣。(記者 蔣菡)

關鍵詞： 中色泵業(yè) 改革創(chuàng)新 成效 漸顯