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國企改革三年行動(dòng)

金川集團(tuán)深化市場化改革，開展科研攻關(guān)

改革激發(fā)活力 創(chuàng)新助力成長

“連續(xù)兩年虧損!”憶及過往，金川集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長王永前仍感痛心。“經(jīng)營機(jī)制不健全，內(nèi)生動(dòng)力不足，經(jīng)營活力不強(qiáng)，都是影響發(fā)展的深層次問題。”王永前說，走出困境，唯有“銳意改革、大膽創(chuàng)新”。

作為中國鎳鈷生產(chǎn)基地和鉑族金屬提煉中心，建廠60余年的金川集團(tuán)也是甘肅省首家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。2015年以來，在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產(chǎn)品價(jià)格斷崖式下跌等因素的影響下，集團(tuán)遇到了建廠以來最嚴(yán)峻的經(jīng)營困難。

2019年起，金川集團(tuán)深化市場化勞動(dòng)用工改革，打破“鐵飯碗”，在6家子公司試行董事會(huì)選聘經(jīng)理層成員，實(shí)行薪酬水平與業(yè)績掛鉤。2020年，又推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，截至目前，已推廣至10家子公司的36名經(jīng)理層成員。

此外，深化內(nèi)部市場化改革，建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，最大程度推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品內(nèi)部交易價(jià)格與市場充分接軌，也是創(chuàng)新舉措之一。在2016年主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌的情況下，集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)止滑減虧，2017年扭虧為盈，2018年后盈利水平穩(wěn)步提升。

2016年以來，金川集團(tuán)開展了300余項(xiàng)科研攻關(guān)課題，成果轉(zhuǎn)化率超過60%，其中兩項(xiàng)成果獲得2019年國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。“十三五”時(shí)期，集團(tuán)攻克了超高純板材、貴金屬催化劑等一系列產(chǎn)品制備關(guān)鍵技術(shù)，部分產(chǎn)品打破國外壟斷。其中，研發(fā)投產(chǎn)的高純金屬產(chǎn)品已成功打入海外市場，新產(chǎn)品銷售收入年均增長率超過40%。

通過改革，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)，金川集團(tuán)在治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、黨的建設(shè)等方面均取得豐碩成果，2020年實(shí)現(xiàn)盈利33億元。(記者 董洪亮 王錦濤)

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