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企業(yè)也要塑造“健康體魄”

江漢石油工程公司堅持以“專業(yè)化、特色化、國際化、高端化、市場化”為目標(biāo)，以激活力、增動力、提效率為重點，圍繞國有企業(yè)三年改革行動實施方案，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，塑造“健康體魄”;2020年，在前所未有的困難條件下，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，同口徑收入、利潤創(chuàng)歷史最好水平。

“近兩年，我們積極探索創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，在傳統(tǒng)設(shè)備維修基礎(chǔ)上，擴展新的業(yè)務(wù)范圍，提升創(chuàng)效能力，去年利潤同比增長約20%，走出了一條增產(chǎn)創(chuàng)效的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。”石油裝備服務(wù)分公司經(jīng)理蘇雄生說。他們以涪陵頁巖氣田油基巖屑無害化處理為切入點，全力培育和發(fā)展油氣田環(huán)保技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，先后在重慶涪陵、新疆拜城等地建立環(huán)保處理站，年處理量突破12萬噸，營業(yè)收入占比從最初的2%增加到了2020年的28%。去年年初，運輸公司正式更名為環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司，環(huán)保業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)了從輔業(yè)到主業(yè)的“逆襲”。

人員、裝備、隊伍沒新增，但市場、業(yè)績、效益卻持續(xù)向好，連續(xù)8年實現(xiàn)盈利，有什么秘訣?

近年來，該公司持續(xù)深化以“三項制度改革”為核心的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，深化人事改革，完善干部考評體系，打破干部終身制，推行干部崗位動態(tài)管理，實現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”，最大限度調(diào)動管理崗位人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，他們不斷探索勞動用工機制改革，按照“關(guān)鍵崗位穩(wěn)定、普通崗位靈活、主體崗位合理流動”要求，建立與工作量快速匹配的彈性用工機制，打破身份限制，暢通外包員工晉檔升級、職稱評聘等通道，引進吸收更多外包人員，構(gòu)建用工“蓄水池”。目前，該公司社會化用工人員占比超過了60%。

公司還積極向產(chǎn)品設(shè)計制造銷售轉(zhuǎn)型發(fā)展，自主研發(fā)牽引器、可溶橋塞等關(guān)鍵核心井下工具系列產(chǎn)品，打造SSC-江漢工具產(chǎn)業(yè)鏈，目前公司已形成8大系列60種196項井下工具系列產(chǎn)品種類，去年實現(xiàn)產(chǎn)品收入2000多萬元。(記者 鄒明強)

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新 生產(chǎn)經(jīng)營 轉(zhuǎn)型發(fā)展